风险管控的原则是什么

1、法律分析：安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持以人为本、关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则 法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。

2、风险管控的原则是： 可行、适用、有效性原则：管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

3、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级（红色最高）。

4、经济、合理、先进性原则 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。3 主动、及时、全过程原则 项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。

船舶如何做风险评估?

船舶风险评估的三个要素是问题的提出、问题分析和风险表征。风险评估，又称安全评估，是指在风险识别和估计的基础上，综合考虑风险发生的概率、损失幅度以及其他因素。

靠离泊前应掌握风力、风向、流向、流速、看清泊位前后情况，注意泊位环境特点及来往船舶，以适当的速度安全靠离泊。靠离泊时要切实执行船长命令，动作要准确迅速。

事先就进行风险评估可以防止灾难的发生把问题解决在萌芽中，此举改变了以前靠经验来防御事故的传统做法，在解决问题上更加的科学有效和主动，新的规则的投入有力于对风险进行提前控制。

安全风险四个等级分别是重大风险、较大风险、一般风险和低风险。分别用红、橙、黄、蓝这四种颜色来标注，其中红色表示最高等级。重大风险指可能造成重大人员伤亡和设备损坏。较大风险指可能造成人员伤亡和设备损坏。一般风险指可能造成人员伤亡。低风险指不会造成人员伤亡和设备损伤。

风险评估不应仅限于进入密闭空间，还应考虑整个环境和活动以及任何其他潜在的安全隐患，包括但不限于光线不足和能见度降低、绊倒风险、天花板低和人行道狭窄等因素。任何可能导致空气变化的活动，例如高温作业和使用油漆、胶水和涂料等，都会带来特殊的风险。

风险管理:风险管理的含义

1、定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

2、【答案】：1）概念：风险管理是指经济单位通过对风险的认识、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。（2）目标：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。

3、对不同企业而言，风险管理的具体目标可能不同，但都强调风险管理目标和企业的经营管理目标、战略发展目标相协调。风险管理计划的主要内容除了风险管理的目标外还有以下内容：确定风险管理人员的职责；确定风险管理部门的内部组织结构；与其他部门的合作；风险管理计划的控制；编制风险管理方针书。 （2）风险识别。

4、风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程。通过风险识别、风险估测、风险评价，并在些基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本获得最大的安全保险。

5、风险管理的定义与目标 风险管理涉及对纯粹风险的管理决策，包括不可保风险。其目标是避免和减少风险事故，以及使损失恢复到损失前状态。风险管理的目标分为损前目标和损后目标，包括经济目标、减轻忧虑、遵守责任、维持生存、保持连续性、收入稳定和履行社会责任。

6、风险管理（risk management）在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。风险管理的历史 风险管理是一门新兴的管理学科。风险管理从1930年代开始萌芽。